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铸造二厂“经济生产”再创新高

时间 2021-03-10 14:06

  “胡科长,啥事让你这么开心啊?”笔者偶遇从现场检查回办公室的铸造二厂生产管理科科长胡晓亮,他笑着回答:“二月份工厂生产又创佳绩,能不让人高兴吗。”“正好,我也想深入了解一下二月份工厂如何在兼顾春节假期,确保生产目标高效达成的举措。”笔者充满期待地与胡晓亮交谈起来。

  据了解,铸造二厂2月份生产扎帐时间是25日,剔除所有休息时间,实际工作日只有21天。工厂却实现铸件发交6129吨,铸件清理入库302吨/日,同比1月份增加12吨/日;成品发交率98.54%,累计平均完成率98.31%,“两率”达成情况在锻造公司综合排名第一。其中一车间BMD造型线表现尤为突出,全月累计生产铸件1878吨,主要表现在:装备稳定性和生产效率提升,该线%,设备故障强度率同比1月份下降20%,设备一元化管理实施率达到100%。在质量指标达成上,消失模造型线%,创造历史最佳成绩,其他造型线均达成目标。

  从数据统计来看,很亮眼,这得益于生产计划编制和现场组织上,工厂各部门主动服务生产经营大局,拓展跨部门协同联动改善管理。据胡晓亮讲,本月生产最大的亮点就是“经济生产”。通俗说,就是在确保市场、客户需求的同时,采取灵活的生产组织方式,“掐尖、限高、利平、多谷”,最大限度降低动能成本,而这一举措的直接提现就是工厂电单价从1月份的0.5306元/KWH,下降到0.5291元/KWH,这是在高产期间取得成绩,实属不易。

  在这期间,生产管理科积极与各生产单元进行沟通,工厂职能部门根据生产调整,提前做好服务准备,确保生产需求。就拿装备管理科推行的炉龄管理,一边是高产,生产进度不能耽误,一边是炉龄管理已经达到上限,必须停下来重新筑炉,在矛盾面前,工厂信息联动管理发挥作用,生产在确保市场、客户阶段性需求后,马上停下来进行设备维护保养,部门全力提供各项服务,保证重点设备检修计划进度,为后续高效生产奠定基础,形成良性循环。

  在创新生产组织方式的同时,工厂党总支积极围绕春节前后员工思想容易产生波动的现状,发挥党员示范引领作用,在圆满完成本职工作的同时,积极支援参与现场瓶颈工序的改进改善活动。一面面鲜红的党旗总是出现在生产最困难、最需要帮助的地方,党员始终冲锋在前。

  2月份创造的辉煌已经成为历史,面对3月份更高产量,工厂提前谋划,积极引导,鼓励各单位利用扎帐后的时间,开足马力,全力备产,为3月份高产的全面达成奠定基础。

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